就在手机产业链的人士将目光集中在三星手机赶超摩托罗拉这一爆炸性新闻身上的时候，国产手机却陷入了一片低迷，业内关于联想手机业务开始下滑甚至出现亏损的传闻，让人心慌慌。
与此相对应的是，国家一再严厉打击的“黑手机”，却在重压之下，茁壮成长。据赛迪顾问公布的数据，仅在2007年上半年，国内黑手机的销售规模高达2343万部，占据整个中国手机市场25%以上的市场份额。
那么，是什么原因，导致国产手机陷入今天的境地？是什么动力，促使“黑手机”不但在重重打压之下还能够“春风吹又生”，并且茁壮成长？

国产手机没亮点

2007年6月29日，“贴牌老大”中电通信科技有限责任公司（CECT）一纸“严正声明”，让诸多人士津津乐道于“iPhone背后的故事”。
据CECT“声明”指出，近来，CECT发现在国内外市场上出现了一批仿冒“CECT”品牌的iPhone手机，并提醒广大消费者，对仿冒的iPhone手机，在购买和使用时要提高警惕和自我保护意识。
苍蝇不叮无缝的蛋。除了CECT早些时候因为贴牌泛滥让“黑手机”有机可循之外，还有一个最主要的原因，就是iPhone确实是一台手机业内“让人眼前一亮”的产品。放眼整个国产手机阵营，却找不到这一“让人眼前一亮”的产品。
“在目前流行的多媒体手机或者超薄手机领域，国产手机更多的是处于一种跟随者的角色。”明基中国营销总部网通事业部总经理王昊告诉《TWICE CHINA消费电子商讯》记者袁茂峰，以前国产手机还可以在1500元左右的产品档有所作为，但是随着“黑手机”的力度加大，国产手机在这一块几乎没有空间，尽管各大国产手机厂商都想晋身于利润率相对丰厚的中高端领域，但是由于品牌影响力不够、产品本身乏力，再加上销量没法做大等方面的原因，除了宇龙酷派和多普达这两个特例以外的国产手机，在中高端市场几乎都停滞不前。而在1000元以下的低端产品，那更是以诺基亚为首的洋品牌的天下，“连摩托罗拉都玩不下去，要退出低端市场，更何况缺乏先天优势的国产手机？”王昊说。

黑手机灵活多变是主因

在谈及目前的国产手机状况时，堪称国产手机中的一匹“黑马”的万利达手机品牌策划经理莫统生分析认为，“‘黑手机’在市场上之所以如此风行，除了它给经销商的高利润率和低价策略之外，还在于它的灵活多变。”
因为许多“黑手机”本身，就是由手机代理商组成，因此，“黑手机”对手机市场的需求非常敏感，善于把握市场的潮流和走向，很容易发现畅销机型，手机设计公司又可以帮助他们把这些畅销手机变成自己的产品，再加上他们本身拥有完善的渠道体系，很容易成功。
与国产手机新产品的开发频率较低，缺少差异化、精细化产品相比，In-Stat China分析师管黛认为，黑手机的核心竞争力表现在三个方面：一、成本低50%。黑手机在手机研发、生产和销售环节中分别节省了设计、检测、营销和税金等成本。二、上市周期短3到4个月。与品牌手机相比，黑手机主要在芯片开发、外观设计、检测、上市等环节缩短了产品周期。三、渠道盈利高一倍。代理商和零售商卖黑手机的利润要远远高于卖品牌手机，因此他们会更积极的销售黑手机。
 2005-2006年黑手机与行货手机细分市场出货量比较分析（单位：百万）
 
而一位不愿意透露名字的业内资深人士告诉《TWICE CHINA消费电子商讯》记者袁茂峰，“黑手机”与同等条件的行货手机相比，价格差不多只有一半左右，而在功能上，“黑手机”甚至于比国产手机功能还要齐全，再加上目前一些国产手机沉溺于“玩概念”，并无实质性技术突破的现状，许多消费者放弃国产手机，转而以相对少量的钱，购买到一台“物美价廉”的“黑手机”，就在于情理之中。
“现在深圳，许多电子设备制造商生产所谓的‘黑手机’，已经成为公开的秘密。并且，当选定了某一款‘热销机型’之后，‘黑手机’一般能够在1~3个月内，推出几可乱真的产品。”莫统生告诉《TWICE CHINA消费电子商讯》，这些电子设备制造商一般也是向手机设计公司买主板，有些企业也有研发团队，可以自己做一些开发设计，因此，“黑手机”的造假技术也具有了相当的技术含量，在性能、技术上几乎与国产手机甚至于洋品牌没有本质区别。

移动应用市场风生水起
《TWICE CHINA消费电子商讯》记者/袁茂峰

就在各大手机厂商为自己的利润和市场份额，拼杀得焦头烂额之际，由手机产业链派生出来的移动应用市场，却显得风生水起。
据诺基亚论坛亚太区总监Shankar Meembat介绍，仅仅在诺基亚论坛上，就有超过300万注册的开发伙伴（包括公司和个人），而在中国地区，这一数字是230万！
Shankar Meembat告诉记者，诺基亚论坛主要是为开发伙伴提供技术，包括渠道、平台等各方面的支持和市场开发方面的支持，而这些开发伙伴，通过诺基亚论坛网站“走向市场的机会”的版块，获得很多基于S60开放平台的很多创新应用，同时吸取里面的成功案例，最终走向成功。

移动互联网成新宠

就在诺基亚手机在市场上卖得大火特火的时候，诺基亚另外一个鲜为人知但极具成长潜力的部门——创新业务部，也没有闲着。
5月28日，诺基亚在中国推出了两项移动互联网全新应用“维信”和“行学一族”。
“维信”是由诺基亚创新业务部发掘并支持开发的一个极具前瞻性和创新性的移动互联网服务平台，于去年10月在全球推出，今年5月25日，“维信”在全球范围内的注册用户已达到100万。
诺基亚维信项目中国区总监丁钢介绍，用户免费下载“维信” 软件至自己的手机后，通过使用其中超过1500个的“精灵应用”，将实时互联网信息发送到手机，让用户可以阅读新闻、浏览博客，接收电子邮件，欣赏照片，和玩游戏！让移动互联网的使用变得更简单、有趣和个性化。
如果说“维信”是将网络社区和个性化的互联网嵌入手机，那么“行学一族”激发了中国移动教育市场的巨大增长潜力。
诺基亚创新业务部中国区总监马可告诉《TWICE CHINA消费电子商讯》记者袁茂峰，“行学一族”是中国第一个互动在线移动学习服务，它整合了外研社、新东方、戴尔英语、21世纪报、时尚杂志等国内众多权威教育和出版机构的学习内容，充分发挥了融合移动通讯和互联网的优势，使边走边学、随时随地学习和交互学习真正成为可能。
对此，诺基亚创新业务部副总裁 Dieter May表示：“移动互联网的迅猛发展为新应用、新服务和新市场的诞生提供了可能。”

图：2007年第1季度中国移动JAVA手机游戏业务排名，数据来源：易观国际

手机游戏进入高速增长期

手机游戏是继手机短信、WAP、彩铃、IVR之后的又一高速发展的新兴应用。随着手机终端的不断更新换代、彩屏的普及、手机存储和计算功能的逐渐强大，手机游戏的体验已经快速向PC游戏靠拢；尤其是手机游戏的灵活性和方便性，可以随时随地的方便使用，使得手机游戏的市场规模正在快速增长。
手机网络游戏已经开始进入了一个高速增长期。随着3G市场的加速到来，手机多媒体终端的高速发展，手机游戏需要在产品创新、防盗版、用户之间的互动中找到更好的结合点。手机游戏的产品也将逐渐从单机版下载游戏发展成以手机联网游戏为主导的全新局面。
手机联网游戏凭借用户体验好、强大的社区感和人与人的交互性、有效的防盗版，正在引导一次全新的娱乐革命。
从企业实力和市场份额来看，目前手机游戏市场主要有三股力量组成，以空中网等为代表的全业务线电信增值服务商，以新浪等为代表的互联网门户综合服务商，以米格、魔龙为代表的专业手机游戏产品与服务提供商。
魔龙国际CEO卢建告诉《TWICE CHINA消费电子商讯》记者袁茂峰，2006年，魔龙国际开创性的提出休闲游戏与网络游戏相结合的产品模式，成功建立了前端终身免费、后端道具收费的商业运营模式。概念版产品《水晶之树》运营4个月，即成为国内首款盈利的手机网络游戏。建立了中国手机网络游戏发展史上新的里程碑。同时，魔龙国际的另外两款全新产品，魔龙帝国和魔龙宝贝也已经上线，而这两款产品，在半年前还被诺基亚论坛选为亚太地区十大创新产品。
卢建称，魔龙国际专注于各类手机游戏的发行和运营，拥有超过200款自主产权的手机游戏，覆盖6大类游戏类型，支持上百种手机终端，建立了强大的游戏发行渠道，在市场占有率和收入上一直保持国内前三。
卢建告诉《TWICE CHINA消费电子商讯》记者袁茂峰，目前魔龙国际正集合研发和运营团队，重兵布局手机网络游戏，向国际领先的手机网络游戏公司的目标坚实迈进。
易观国际分析师张燕玲认为，用户娱乐需求的增长、3G网络的商用都将成为手机游戏市场快速发展的引擎。尤其在用户娱乐需求方面，网络游戏市场进入成熟期所培养的用户认知以及丰富的终端多媒体功能所提供的用户体验，都成为目前促进手机游戏市场发展的重要因素。

图：魔龙国际CEO卢建未来基于GPS应用的游戏很有前景。

移动电视（主要包括“手机电视”）被认为是电信行业的下一个杀手极应用，世界其他一些领先市场中的电信运营商已经进入到移动电视的实施阶段，由此产生的商机是2007年电信产业的一大亮点。同时，移动电视也是消费电子、手机、半导体等多个融合产业的机会。在中国，移动电视正处在决策阶段，行业相关企业正在为移动电视业务制订政策。行业的相关问题还存在很大的不确定性。
为了帮助产业界深入理解中国移动电视产业的现状和发展趋势，In-Stat借2007 SINOCES时机在7月8日于青岛国际会展中心5501会议室隆重推出“中国移动电视高峰论坛”。
此次论坛，业界大腕云集。其中，中国移动通信集团公司研发中心产业研发所经理颜红燕、唐龙国际传媒集团总裁陆兴东、上海高清数字科技产业有限公司总裁助理兼董事会秘书王尧、华为技术有限公司解决方案总监党文栓、多媒体通信广播标准化技术委员会兼CDMB 产业基地组建办公室主任陈广兴就“技术与标准－电信、广电谁将主导移动电视产业标准”方面的话题，华为技术有限公司中国区无线市场部CTO周建国、GGTV董事长兼总裁杨成功、摩托罗拉中国有限公司（北京）高级经理陈若冰、国视通讯（北京）有限公司CEO丁义就“应用与服务－制胜的用户体验”方面的话题，德州仪器中国区无线产品销售总监张磊、海尔手机研发总监郭军民、飞利浦(中国)投资有限公司策略及业务发展部高级产品经理孙喜庆、北京四维图新导航信息技术有限公司高级经理刘兵就“芯片与终端－手持电视接收设备的研发与挑战”方面的话题，SIG 资本合伙人关新、华晶创投总经理曾焕哲、德同资本的合伙创始人田立新、上海贝尔-阿尔卡特有限公司副总裁吴斌、Shine Media 并购公司的总裁兼首席执行官陈宇就“产业与投资－投资商眼中移动电视的商机”方面的话题，展开了热烈的分组讨论。

音乐手机进入“整合品牌营销”新时代
——诺基亚“音乐，让我说……”案例解析
《TWICE CHINA消费电子商讯》记者/袁茂峰

2007年4月20日，在北京著名的大山子艺术区，诺基亚全球副总裁邓元鋆（David Tang）与诺基亚大中国区客户及市场运营移动电话业务部市场副总裁梁玉媚 (Chris Leong)再度揭开了诺基亚音乐品牌的新篇章。胡彦斌、薛之谦、张靓颖、吴克群、TANK（吕建忠）、泳儿等6位两岸三地的杰出音乐人加入了旨在助力华语音乐新势力的诺基亚音“悦”人计划。同时，诺基亚宣布启动“音乐，让我说爱”音乐品牌慈善活动，以支持由华语音乐人沈黎晖发起，张亚东和方文山携手参与的回声慈善行动。
对于诺基亚此举，业内普遍认为这是诺基亚在音乐手机阵营成功完成了对各个市场区隔的布局之后，开始了更深层次的整合品牌营销之旅，这也使各厂商从仅仅基于产品特性的产品营销竞争上升到更深层次的整合品牌竞争阶段，从而令原本就火暴异常的音乐手机市场转入了一个全新的竞争时期。

案例主体：诺基亚（中国）投资有限公司
成功关键词：音乐品牌  暇想空间
市场效果：
2006年9月27日，业界第一个清晰的整合音乐品牌“音乐，让我说……”诺基亚音乐品牌在杭州诞生，此举令诺基亚音乐战略从以移动音乐手机产品为主体的产品营销层面提升到了以整合音乐品牌传播为主导的品牌营销层面。与此同时，诺基亚N91、诺基亚3250、诺基亚5300和诺基亚5200等音乐手机和众多具备MP3功能的诺基亚手机一起完成了对各个市场区隔的成功合围。
此后的短短几个月中，一系列针对音乐手机消费者，尤其是年青消费者的整合营销行动共同组成了诺基亚音乐品牌的品牌传播运动，并获得了移动音乐爱好者们的充分肯定。
据赛诺等第三方的调查数据表明：2006年第4季度，在“将音乐融入日常生活”、“音乐专家”和“音乐手机领先品牌”三个方面，诺基亚均超出排名第二的手机品牌十个百分点以上，明显领先于其他竞争品牌，尤其获得了15~24岁的年青消费者的喜爱。这与2006年第2季度诺基亚在这三个方面“与多个竞争品牌呈现胶着”的状态形成了鲜明的对比。
清晰有力的音乐品牌战略在过去的一年里对诺基亚手机的销售起到了巨大的推动作用。根据GFK的调查数据显示，带有MP3功能的手机销售总数已经占到2007年2月整个手机市场销售的三分之一。而诺基亚在MP3手机市场的市场份额已经超过25%，领先位居第二位的竞争对手十个百分点。

营销事件回放：
为了迎合市场的需要，2006年国内外手机厂商纷纷加大力度，推出音乐手机产品。一时之间，音乐手机发展到现在已经逐渐成为个性化的代名词。为了彰显自己的特性，各大手机品牌在产品上下足了功夫，比如，产品在音质、存储量等性能方面之间优化；在外观上以超薄等独特设计体现特色；更在功能配件方面，向多功能智能化发展……
然而，随着音乐手机在市场上的推广，产品概念混乱、市场竞争无序等各方面的问题，也逐步显现出来。一时之间，音乐手机的产能过剩与资源浪费的隐忧，写在了各大手机厂商的脸上；另一方面，依托技术与品牌优势的诺基亚成为手机市场的老大，它在音乐手机领域也获得了长足的发展，但尽管如此，面对摩托罗拉和索尼爱立信在音乐手机市场的步步紧逼，使诺基亚感受到了空前的压力。
诺基亚必须走出一条更为直接有效的路子，挽救自己在音乐手机市场的地位和市场份额。
2006年9月27日，诺基亚在杭州以盛大的音乐晚会形式，发布了三款全新音乐手机：诺基亚5300、5200和新装诺基亚3250。再加上以潘玮柏、王珞丹及诸多艺人助阵，诺基亚将一场新品发布会打造成了音乐爱好者们的Hip-hop聚会。
结合2006年上半年发布的3250、N91和5500Sport，诺基亚在音乐手机阵营成功完成了对各个市场区隔的布局。在打造了业界最完整的音乐手机产品链的同时，诺基亚全新音乐品牌概念“音乐，让我说……”的品牌和营销战役也就此拉开序幕，宣告了业界第一个清晰地整合音乐品牌的问世，使各厂商从仅仅基于产品特性的产品营销竞争上升到更深层次的整合品牌竞争阶段，从而令原本就火暴异常的音乐手机市场转入了一个全新的竞争时期。
可以说，诺基亚“音乐，让我说……”音乐品牌概念的推出，激情演绎了移动时代两大风标：多媒体与音乐。

策略解析：

以音乐的力量“说爱”

基于社会文化和消费者洞察的“音乐，让我说……”诺基亚音乐品牌来源于“科技以人为本”的诺基亚人性科技理念，这一理念赋予了诺基亚音乐品牌独特的品牌理想。
在接受《TWICE CHINA消费电子商讯》专访时，诺基亚全球副总裁邓元鋆告诉《TWICE CHINA消费电子商讯》记者袁茂峰，在音乐品牌方面，诺基亚有三个理想，一是诺基亚希望，以人性化的科技，为每一位音乐爱好者提供最适合他的移动音乐产品；二是希望诺基亚音乐品牌能够不断发扬光大，并且还会有许多后续活动来支撑，从而使之能够成为移动音乐爱好者的情感家园；三是希望能够帮助那些热爱音乐的人们实现他们关于音乐的梦想、希望和抱负。
梁玉媚告诉《TWICE CHINA消费电子商讯》记者袁茂峰：“从诺基亚来说，我们不想把聚焦着重放在某种功能的宣传上，我们更相信的是整体的移动体验。”
继2006年9月27日诺基亚推出“音乐，让我说……”音乐品牌主张和战略之后，诺基亚再度推出“音乐，让我说爱”这一音乐子品牌战略，以通过这种品牌延伸战略，达到营销的升华。
对此，邓元鋆也坦承：“音乐是一种独特的语言，它无国界、不分人种，它是一种非常好的沟通方式，可以激发人们内心各种类型的情感共鸣可以帮助人们分享自己的各种感受。这其实就是‘音乐，让我说……’所要表达的。今天我们讲‘音乐，让我说爱’，这个‘爱’其实就是‘音乐，我说……’所要‘说’的情感和感受中的一部分——爱是我们人类情感的最重要的一部分。所以说，‘音乐，让我说爱’是‘音乐，让我说……’品牌主张在今年的一个延伸，或者说，它是‘音乐，让我说……’在爱这个角度的升华。”
邓元鋆告诉《TWICE CHINA消费电子商讯》记者袁茂峰，除了诺基亚音“悦”人计划的推出和对回声慈善行动的支持之外，接下来诺基亚会有一系列的活动。比如，接下来诺基亚音“悦”人们会在很多城市的零售店里签名、赠送回声慈善行动主题曲《听见了爱》的CD等，同时，诺基亚未来还会有其他配合产品和活动的计划会推出。

未来市场存在广阔空间

尽管在2006年，各大手机品牌纷纷为音乐手机造势，如诺基亚的“音乐，让我说……”系列、摩托罗拉ROKE　E系列、索尼爱立信的“Walk-man”音乐手机等，并大张旗鼓地利用歌手、演唱会的营销方式，为音乐手机深深打上了“娱乐”的烙印，音乐手机市场也由此进入了空前惨烈的品牌竞争时段。但是梁玉媚认为，未来市场还是存在广泛空间，诺基亚未来将会针对各个不同的消费群，推出相应的产品，最终让所有喜欢音乐的人都有适合于他的音乐手机产品。
在接受《TWICE CHINA消费电子商讯》专访时，诺基亚大中国区客户及市场运营移动电话业务部市场副总裁梁玉媚告诉记者，因为“音乐，让我说……”的后面留出了许多空间，说什么、怎么说，有很多的可能性。“2006年跨年演唱会是‘快乐’，今天是爱，明天可能是别的东西。所以，让大家拭目以待，但是不管怎么说，诺基亚一定会围绕人与人之间的沟通、情感来拓展这个品牌主张的。”梁玉媚说，“这些行动不是诺基亚要‘说’什么，而是通过音乐想让人表达什么。通过音乐激发消费者内心比较深的情感，去丰富他们的生活。刚推出‘音乐，让我说……’音乐品牌的时候。我们作了一个网上活动，就是将音乐让‘我’想说的东西放在网上的音乐漂流瓶里，通过网络发给你的同事、亲朋好友等等，我们是想通过这种形式鼓励人们通过音乐表达他们内心深处的情感。”

中复电讯或被收购，

中国手机零售渠道剧烈动荡
《TWICE CHINA消费电子商讯》记者/袁茂峰

近日，有媒体曝料，称迪信通已经完成收购协亨北京所有店面的工作，同时正积极谋求内地A股上市。消息称，迪信通收购协亨的尝试从今年年初已经开始，根据迪信通的计划，迪信通将首先收购协亨在北京的18家门店，目前收购协议已经在6月1日正式签订。目前，上述门店均已经纳入迪信通旗下，加上迪信通在北京的现有95家门店，迪信通的北京门店总数达到113家，直逼京城手机连锁老大中复电讯的116家门店。
《TWICE CHINA消费电子商讯》记者袁茂峰首先致电迪信通董事长刘东海和迪信通新闻发言人金鑫，未果后随即又联系上了迪信通执行总裁陈京生，陈京生对此消息予以了确认。
而记者在得到中复电讯将被收购的消息后，数次致电中复电讯方面，均未得到任何答复。
对于手机渠道的并购行为，以及将来手机零售寡头的出现，中国电子商会常务副会长王宁表示这是好事。王宁称，在国美、苏宁完成了一系列的并购行为，并纷纷宣布从传统的家电连锁进入手机零售领域后，手机零售渠道也应该出现一些类似的“航空母舰”，这不但对国外厂商有发言权，还对打击黑手机有一定的帮助。

手机零售寡头即将出现

在接受《TWICE CHINA消费电子商讯》记者袁茂峰采访时，陈京生告诉袁茂峰，迪信通确实已经收购了协亨手机连锁在北京的全部门店，为了拓展迪信通在广西的版图，还花费巨资收购了蜂星电讯在广西的全部12家门店，而至于未来迪信通是否将收购协亨在广东或者广州的全部门店，甚至于完全收购协亨的消息，陈京生否认了这一说法，陈京生称，尽管当时迪信通与协亨有过接触，但是很显然协亨有自己的想法。
“除了广西蜂星电讯的部分门店已经换成迪信通的标志以外，其它所收购的门店均没有变化。”陈京生告诉袁茂峰，按照业内惯有的做法，所收购的门店标志，一般会保留半年甚至于一年左右，这样，可以给消费者足够的认同时间。
目前，迪信通已经在全国拥有近900家门店，去年手机销售量为500万台，销售额超过60亿元人民币，是中国最大的手机零售商之一。关于其它地方的并购具体细节，陈京生并不愿意过多透露，只是告诉袁茂峰，迪信通正与很多地方洽谈相关事宜。
“按照规划，迪信通2007年的门店数要达到1500家左右，销售量则计划为800万台。”陈京生告诉袁茂峰，为了尽快完成门店在全国的布局，打造中国手机连锁第一品牌，迪信通将通过自己开店、与连锁超市合作、并购等多种方式结合进行。
除了迪信通以外，中域电讯、中邮普泰、天音等大型手机渠道商，也正低调于全国各地布局。很显然，手机渠道正面临新一轮洗牌，未来2~3年内将有手机零售寡头出现。
而一位不愿意透露姓名的业内人士告诉《TWICE CHINA消费电子商讯》记者袁茂峰，已经有香港和韩国的企业，规划好未来2~3内，要在中国开设2000~3000家手机门店，并已经在国内开始了前期的试验工作。

中复电讯或被收购，明年将迎来并购高峰

就像前几年的家电渠道一样，手机零售渠道也将迎了一轮并购的高峰期。
陈京生告诉袁茂峰，迪信通目前的做法是，首先考虑与当地超市合作的模式，开设手机店，其次是选择当地较为强势的手机零售连锁渠道，通过并购的方式，将其整合为迪信通自己的资源。“但这种并购，肯定不会是当地最强势的渠道商，而是位处第二甚至三四名的渠道。”陈京生解释，这样既可以快速进入当地市场，又不必花太高的代价。
很显然，迪信通的这一做法，中域电讯、中邮普泰以及天音等手机渠道，已经着手在做。“估计在2008~2009年，中国将出现几个手机零售业的航空母舰。”业内人士如此表示。
“手机渠道必须要快速扩张，如果等到今年底或者明年初再扩张，一切都会来不及了。”陈京生说，可能到2008年，将会是家电连锁在手机零售行业发力的时期，手机专业连锁渠道将会迎来剧烈动荡，大批大批的中小型或者区域手机连锁渠道将面临被收购或者死亡。
“中复电讯也逃脱不了被人收购的命运。”在谈到北京手机零售第一大渠道中复电讯的命运时，一位业内资深人士感慨说，中复电讯一没有上市的计划，二没有快速扩张的实力，在大型家电连锁和未来手机零售航母的前后夹击下，被人收购是早晚的事情。
中国电子商会常务副会长王宁认为，未来手机零售航母的出现，于国于民于产业，都是非常好的事情，首先这些企业上市后，国家容易掌控，因为是上市公司，他们也轻易不敢卖假货、三码机五码机等黑手机，因此有利于保护消费者的权益，而黑手机也缺乏足够的容身之地，对于手机厂商来说，也有利于提高其市场份额和销售业绩。
“最关键的是，手机零售渠道商都没有进场费，这对于家电连锁的高门槛来说，也是个有益的补充。”王宁说。